笔者认为在诸多因素中，生产者文化素质提升是文化产业发展的“内驱力”，如果没有生产者文化素质提升，文化产业上档升级就会失去“着力点”。

　石雕产业走精品之路，要以提升生产者整体文化素质为前提。

　　石雕产品作为介于手工艺品和艺术品之间的商品，不同于机械产品，它是融汇了生产者文化素质、审美水平，并体现了生产者制作技艺的文化产品。因此，石雕产业发展关键在于提升产品文化附加值，杜绝复制模仿、粗制滥造，走精品路线。

　　据调查，嘉祥县石雕产业主体文化缺失严重，如该县金点雕刻厂70多名职工中，高中学历仅占6%，其余是初中或小学学历。金点雕刻厂是嘉祥县整个石雕产业文化缺失的一个缩影。如何提高员工整体文化素质，是摆在我们面前的一个重要课题。

　　首先，要让员工补学与石雕关联紧密的一些基础科学文化知识，如历史、宗教、美学、人体构造学等，类似知识，生产者“不知其然”却整日接触，这是典型的“盲人骑瞎马”，因为不懂得作品精神内涵而机械加工，石雕产品质量肯定要大打折扣，不“补学”这些基础的科学文化知识，石雕产业就没有“出路”。

　　其次，要精心培育一批“复合型”石雕人才，以引导石雕行业学习风气。所谓“复合型”石雕人才，是指那些既有一定理论素养，又有相当水准动手能力的人才。研究雕塑的院校型人才常常“眼高手低”，从事石雕生产的员工却“知其然而不知其所以然”，唯有复合型石雕人才能从理论上和操作上给予有效指导。推出复合型石雕人才，要以定期集中培训员工的学习制度为“平台”，辐射带动石雕行业既重视动手，又重视动脑的新风气，以助推石雕产业整体水平提升。

　　再次，要打造“本土”石雕竞技平台，提速石雕人才“出炉率”。竞技能激起潜能，形成比赶超风气，要打造“石雕竞技场”，使有技能有创意的工人能崭露头角，使有实力有文化氛围的企业能脱颖而出，从而以榜样力量营造科学发展风气，为整个石雕产业蓄势。

　　石雕产业要做大做强，必须提升管理者整体素质。

　　管理者犹如“舵手”，其站位高低和目标远近直接影响企业发展。嘉祥有石雕企业2300多家，各层次管理者不少于5000人，管理队伍文化素质对石雕产业发展至关重要。在嘉祥石雕产业转型省级的节点上，如何提高管理队伍的管理理念、方法、制度，是当前乃至今后相当长时期内的迫切任务。

　　首先，要打破“小作坊”经营思维。要突破“夫妻搭配”、“亲情同盟”的管理阵营，把精英人才引进来；要改变职权不明、管理散乱模式，把规范制度建起来；要拓宽视野、科学定位，把自身优势亮出来。这一切转变的前提是管理队伍文化素质的提升，如果不学习而固步自封，不求知而因循守旧，不懂科学规律而盲目跟风，“转变”只是空谈，结果必定被淘汰出局。

　　其次，要推出有一定文化造诣的“大师级”雕刻领军人物。当前，嘉祥县石雕行业群体，沿袭模仿多，锐意创新少。管理者应率先垂范，把文化创意融入产品中，提升石雕产品文化附加值；同时，鼓励引导员工“穿新鞋拓新路”，拓宽石雕门类，制作精益求精，以提升嘉祥石雕品牌影响力。思想是“大师”的沃土，而文化是思想沃土的“肥力”，管理队伍文化素质的提升迫在眉睫。

　　嘉祥石雕欣逢中国文化产业振兴之“天时”，处于“中国雕刻之乡”之“地利”，再夯实“人和”之中的生产者文化素质，增强文化产业“内驱力”，嘉祥石雕产业一定能获得跨越式发展。


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